AIAG APQP手册第3版和AIAG控制计划第1版(白皮书)

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AIAG APQP 手册第 3 版和 AIAG

控制计划参考手册第 1 版

良好的产品开发治理之旅

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引言 ······························································································· 3

AIAG APQP 第三版和 AIAG 控制计划参考手册即将推出。

APQP 概览 ·············································································· 4

高级产品质量计划（APQP）是一种起源于开发过程中的方法论。。。

控制计划概览 ············································································ 5

控制计划提供了用于最小化…的系统的书面摘要描述。。。

AIAG APQP 手册第三版 ····························································· 6

修订了 APQP 手册，以纳入从逃生和

AIAG 控制计划参考手册第一版 ···················································· 7

控制计划仍然是 IATF 审计期间不符合项的持续审计点，并始终处于前十大主要和次要。。。

良好的产品开发治理 ·································································· 8

出现了许多隐喻来描述汽车行业产品开发的复杂性及其相互关联的供应。。。。

后续步骤 ················································································· 9

如果您目前正在使用 AIAG APQP 第二版，或者尚未在。。。

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引言

AIAG APQP 第三版和 AIAG 控制计划参考手册即将推出，取代之前的版本（AIAG APQP 和控制计划

手册第二版）。随着新手册的正式发布在即，汽车供应链中的组织正在质疑这些变化的重要性，以及它们将

如何影响他们的组织——如果有的话。虽然之前的 APQP 和控制计划第二版与新手册之间没有矛盾，但新

的 AIAG APQP 第三版和 AIAG 控制计划参考手册中规定的改进不应被忽视。有效的实施超越了对 OEM 客

户特定要求（CSR）的遵守。简而言之，在产品投产和大规模生产期间，核心输出仍然是产品一致性，但最

终的好处是通过将稳健的治理模式集成到产品开发过程中来增强组织的竞争优势。

本白皮书简要概述了 APQP 和控制计划，然后强调了您可以在这些新手册中看到的最重要的改进，指

出了产品和过程创新、符合安全和性能要求以及上市时间的敏捷性方面的好处。

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APQP 概览

先期产品质量策划（APQP）是一种起源于汽车行业的方法，旨在确保高质量产品的开发和生产满足

客户的要求和期望。APQP 包括一系列步骤和工具，以确保在大规模生产之前做好所有必要的策划和准

备。APQP 的目标是防止质量问题，提高整体客户满意度，并推动持续改进。

APQP 的关键益处包括：

 提高产品质量——APQP 严格的风险评估、设计和过程 FMEA、控制计划和试生产在零件大规模

生产之前防止了一系列质量问题。

 提高客户满意度——简单地说，更高质量的产品会带来更大的客户满意度/幸福感。当客户满意时，

他们与制造商和供应商的关系就会改善。

 提高效率——开发和制造过程中的质量问题阻碍了效率和上市时间。APQP 提供了一个可靠的框

架来及早发现和解决这些问题，从而减少返工的需要。

 降低成本——质量问题、开发和制造过程中的难题、返工、产品退货、保修索赔等都会给制造商

带来更大的成本。APQP 大大减少了这些问题，从而节省了大量成本。

 改善供应商关系——通过详细了解客户要求和期望，APQP 使供应商能够更好地了解其客户，从

而改善客户与供应商的关系，并建立更具协作性的工作关系。

 更好的风险管理——APQP 的风险评估流程使供应商和制造商能够尽早识别、处理和制定措施，

以缓解潜在的质量问题。

 改进的过程控制——以上概述的组合方法与 APQP 的统计过程控制（SPC）过程相结合，使供应

商和制造商能够更详细地监控生产过程。

其他值得一提的关键益处包括：

 引导资源使客户满意。

 促进对所需变更的早期识别。

 提高新零件的首次质量，并消除在投产后进行更改的需要。

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控制计划概览

控制计划提供用于最小化过程和产品变差的系统

的书面摘要描述。控制计划支持产品质量策划循环：

 在产品生命周期的早期，它的主要目的是记

录和沟通过程和产品控制的初始计划。

 随后，它指导制造如何控制过程并确保产品

质量。

控制计划的关键益处包括：

 指导制造如何控制过程并确保产品质量。在

常规生产运行期间，控制计划提供用于控制

产品和/或过程特性的过程监视和控制方法。

 为组织提供基准，以评估输出、评审控制计

划，并根据经验教训和质量绩效数据做出适

当的更改。

 当用作“族控制计划”或“基础控制计划”

时，可以更高效地开发和推出新产品。

控制计划是 APQP 的一个组成部分，作为一种动

态文件而被使用，随着改进和经验教训的出现而不断

发展。它是根据产品开发的阶段（原型、试生产和生

产）而逐步建立的。